2013年2月28日下午，昆明市十堰商会郧商集团员工大会在晟瀚公司一楼大厅召开，集团公司总裁洪涛向全体员工传达了董事局会议精神，并对如何抓好贯彻落实提出了明确要求。
董事局会议明确了项目建设、前期、资金保障、营销、金融、大车汽配城拆迁、企业文化建设等七项工作为今年的工作重点，并把项目建设作为今年工作的重中之重，要求要紧紧围绕项目建设开展各项工作。
总裁强调，要强化措施，狠抓落实，确保董事局确定的各项任务能够圆满完成。
一是要制订具体的工作计划。邵主席的讲话是我们总体工作的目标思路，各中心、各下属公司要迅速召开工作会议，根据邵主席讲话精神制订具体的工作计划。工作计划要切实可行，具有较强的操作性。集团公司将根据工作计划的完成情况进行跟踪考核。
二是要规范企业管理。各公司从主要领导到普通员工都要严格遵守工作纪律，严格按制度办事。群众看干部，员工看管理层，管理层做不到，就没有理由要求员工做到。今年从集团到分公司都要从规范管理抓起，从开局做起，从每个人做起，要求别人做到的，自己首先做到。特别是高管要以身作则，带头执行各项规章制度，为员工当好表率。
三是要严格奖惩兑现。要对各子公司目标任务进行跟踪考核，考核内容为各部门、各公司制订的年度工作计划完成情况，考核结果将作为工资发放，职务晋升、工资晋级及年度奖惩兑现的重要依据。
四是要加强学习纪律。不要把学习当成思想负担，要通过学习建立起有自己特色的企业文化，要通过学习增强全体员工的素质。今后组织学习的时候，要在内容上、形式上下功夫，力求让员工能学有所获。
最后，总裁要求全体员工要认真领会邵主席讲话精神，从现在起进入工作状态，全心全意履行自己的工作职责，为实现全年的工作目标任务贡献自己的力量。
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